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為提高全院醫(yī)務(wù)人員對(duì)DRGs（疾病診斷相關(guān)分組）的認(rèn)識(shí)，更好地適應(yīng)DRGs付費(fèi)模式，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)化管理，12月8日下午，華潤醫(yī)療旗下北京中能建醫(yī)院在多媒體會(huì)議室舉辦DRGs專題培訓(xùn)，全院科室主任及護(hù)士長等30余人參加，會(huì)議由醫(yī)務(wù)科主任張金玉主持。

此次培訓(xùn)由醫(yī)保辦張國紅主任及門急診內(nèi)科宋偉副主任授課，醫(yī)保辦張國紅主任從DRGs的概念、DRGs作用、支付改革、醫(yī)院應(yīng)對(duì)等方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

宋偉主任結(jié)合我院的實(shí)際情況，詳細(xì)講解了DRGs相關(guān)政策、DRG支付下醫(yī)院的應(yīng)對(duì)，重點(diǎn)介紹了DRGs在臨床實(shí)踐中如何結(jié)合臨床路徑做到互惠互利。

接下來，大家對(duì)應(yīng)用電子病歷系統(tǒng)遇到的問題進(jìn)行提問，由信息科張志遠(yuǎn)進(jìn)行答疑，大家根據(jù)日常工作，提出了長期醫(yī)囑、會(huì)診流程等多方面的問題，信息科根據(jù)大家需求對(duì)系統(tǒng)加以修訂，使電子病歷書寫更為精準(zhǔn)，快捷。

醫(yī)務(wù)科張金玉主任提出：我院正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，DRGs會(huì)離我們?cè)絹碓浇R床路徑是幫助我們適應(yīng)DRGs付費(fèi)的一個(gè)重要臨床措施，我們應(yīng)該從現(xiàn)在開始，一點(diǎn)一滴的去實(shí)施，帶動(dòng)我們身邊的醫(yī)生和護(hù)士把我們平時(shí)所看到的小毛病加以糾正。我們要落實(shí)DRGS相關(guān)內(nèi)容，才能在DRGS付費(fèi)真正開始時(shí)，保障我院利益。

最后，劉院長做總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)：醫(yī)院醫(yī)務(wù)科要落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，更要多組織此類培訓(xùn)，分批次進(jìn)行系列培訓(xùn)講座，繼續(xù)深化管理人員、醫(yī)務(wù)人員對(duì)DRGs的認(rèn)識(shí)，開展臨床路徑工作，為醫(yī)院開展和適應(yīng)DRGs奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要求全院醫(yī)務(wù)人員要高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，學(xué)習(xí)醫(yī)保付費(fèi)改革政策，規(guī)范病案首頁的填寫，保障DRGs數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全院醫(yī)務(wù)人員對(duì)DRGs的認(rèn)識(shí)，使大家意識(shí)到DRGs對(duì)醫(yī)院管理的重要性，從而有針對(duì)性地改進(jìn)醫(yī)院績效管理方式，不斷提升醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化、信息化、規(guī)范化管理的服務(wù)水平，推動(dòng)醫(yī)療費(fèi)用和醫(yī)療質(zhì)量雙控制，減輕患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)，提升服務(wù)質(zhì)量，有效保障參保患者健康權(quán)益。

知識(shí)小科普：

據(jù)了解，DRGs(Diagnosis Related Groups)，中文翻譯為（疾病）診斷相關(guān)分組，它根據(jù)病人的年齡、性別、住院天數(shù)、臨床診斷、手術(shù)與操作、疾病嚴(yán)重程度，合并癥與并發(fā)癥及轉(zhuǎn)歸等因素把病人分入若干個(gè)診斷相關(guān)組。它綜合考慮了疾病嚴(yán)重度和復(fù)雜性，同時(shí)考慮醫(yī)療需要和醫(yī)療資源的使用強(qiáng)度，因此，是一種“以病人為中心”的病例組合系統(tǒng)。既可以用于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量績效評(píng)價(jià)，又可以用于醫(yī)療費(fèi)用管理；有效地降低了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理難度和費(fèi)用；有利于宏觀預(yù)測(cè)和控制醫(yī)療費(fèi)用；為醫(yī)療質(zhì)量的評(píng)估提供了一個(gè)科學(xué)、可相互比較的分類方法。